Me formei e agora?

Se formar e montar o próprio consultório/clínica, chamar os amigos e a família para a inauguração é, com certeza, a maior realização e um dos maiores sonhos de um dentista quando começa a trilhar seu caminho em busca ao reconhecimento profissional e pessoal.

Porém, com algumas dificuldades de mercado: impostos, concorrência, exigências, falta de fidelidade dos clientes e outras infinitas variáveis. Planejar e investir corretamente são passos indispensáveis para que este sonho se torne realidade e não um pesadelo.

Segundo o IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, o índice de “mortalidade" das empresas em um ano é de 50%, ou seja, metade dos novos negócios fecha antes de completar um ano de vida.

Este planejamento deve incluir a definição do público-alvo, as estratégias de captação e fidelização de pacientes, um bom ponto comercial para instalar o consultório (clínica), a infra-estrutura (projeto arquitetônico) que será oferecida aos futuros clientes, as atividades e a forma como o trabalho será executado por você e pela equipe, fazer uma ótima rede de relacionamento, conhecer bem o seu segmento de mercado e a concorrência, o capital de giro necessário qual o faturamento que se espera e em quanto tempo você pretende ter o retorno deste investimento… enfim, inúmeras são as análises e decisões que você precisar tomar para que do seu consultório/ clínica seja um sucesso.

Às vezes não é fácil conciliar tudo isso. Como fazer dar certo e rápido? Para ter uma razoável rentabilidade você pretende trabalhar de 10 a 12 por dia, todos os dias, até se aposentar? O dinheiro precisa render antes que acabe e continuar rendendo cada vez mais. Isto significa que seu consultório/clínica deve faturar mesmo que você não esteja trabalhando.

Universitários – Odontologia

• Não existe eliminação por tentativa e erro: a perspectiva de sucesso se dá em um negócio já experimentado, a reunião de tudo que deu certo, com marca consagrada no mercado;

• As atividades, funções e decisões são executadas com base em planejamento e pesquisas, orientações e aperfeiçoamentos oferecidas pela franqueadora;

• Existe um estudo profundo realizado por uma equipe de especialistas em mercado e, por isso você tem casso, real conhecimento das
tendências e dos desejos e necessidades dos pacientes;

• Através da experiência da franqueadora, você tem uma visão dos seus pontos fracos (em tudo que precisa e pode melhorar da melhor forma possível) e de seus pontos fortes (como melhorar o que você já tem de bom) a fim de ampliar os seus resultados;

• Com metodologia de trabalho, o treinamento contínuo e principalmente, a cultura da visão empreendora, metas e motivação para os resultados, consegue-se comprometer os colaboradores tornando-os parceiros do sucesso;

• Há padronização da instalação e comunicação visual da estrutura, já dentro das conformidades e exigências dos órgãos regulamentadores;

• Redução significativa de custos pela negociação em rede, em compras de maiores volumes;

• Maximização dos resultados através de acompanhamento quase diário da clínica como um todo;

• Estratégia e contratação de publicidade e propaganda em conjunto torrando-a, forte e abrangente;

• Maiores facilidades de acesso a créditos;
• Suporte Jurídico;
• Suporte Clínico;
• Por tudo isso, o retorno do investimento é muito mais rápido que nos negócios independentes.

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